在“统一审批、分配额度”模式下，C3集团成员授信延期（）

A.主办行

B.协办行

C.经营行

D.总行

A.整体授信、统一使用

B.整体授信、分配额度

C.整体授信、批量审批

D.统一授信、集中管控

B．对于能够取得集团合并财务报表的行业重点客户、总行和Ａ类一级分行级核心客户，可采取“自上而下”的授信调查方式，由整体客户管理部门通过与集团客户总部进行“总对总”等方式的营销调查

C．整体客户管理部门完成整体授信调查之后，按规定流程发起整体授信方案审批

D．对暂未核定集团整体授信额度的跨一级分行总行级房地产核心客户，一级分行需对其辖内成员办理信用的，由一级分行按照单一客户授信权限和流程审批该成员的授信方案，向整体客户管理部门备案，由整体客户管理部门对该集团的整体授信额度进行汇总控制，纳入下一年度集团整体授信统一管理

A.由主办行组织各协办行统一发起集团客户授信， 要求按规定时间将审批结果报主办行审核确认

B.若各协办行未按要求时间报送， 主办行可按照已报送成员审核确定集团整体授信额度及有效期限

C.协办行只对所管理成员按照法人客户授信管理规定进行调查， 集团整体风险情况由主办行负责调查

D.各成员授信有权审批行将成员授信审批结果按照规定流程报主办行整体客户管理部门汇总， 整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认， 审核确认的额度不受主办行授信审批权限限制

A.整体授信、分配额度

B.整体授信、统一使用

C.整体授信、批量审批

D.统一授信，集中管控

A．由主办行组织各协办行统一发起集团客户授信，要求按规定时间将审批结果报主办行审核确认

B．各成员授信有权审批行将成员授信审批结果按照规定流程报主办行整体客户管理部门汇总，整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认

C．协办行按照单一客户授信权限和流程审批所管理成员的授信方案

D．协办行除对所管理成员按照法人客户授信管理规定进行调查之外，还应通过集团客户经理组、征信系统等内外部渠道调查了解集团整体风险情况

A.集团客户主体授信流程包括业务发起、尽职调查、集团客户主体授信方案拟定、方案审批、方案落地实施、存续期管理等环节

B.集团下属同业客户的授信可不纳入集团统一授信管理

C.部分集团客户成员单位既有企金客户也有同业客户的，统一纳入企业金融条线管理

D.集团客户授信的组织管理、授信办理程序、主协办机构的认定、授信利益分配等具体事宜由由总行大型客户部直接管理

A.整体授信、分配额度

B.整体授信、统一使用

C.整体授信、批量审批

D.统一授信，集中管控

A.整体授信、分配额度

B.整体授信、统一使用

C.整体授信、批量审批

D.统一授信，集中管控