各工厂需要定时或不定时采购替代原辅料进行试产备案，在遇到突发事件无法从现行供应商处采购时，确保全年每种原辅料可以随时切换为替代供应商供货，避免出现紧急情况时再安排试产，影响供应（）

A.采购项目只有唯一的供应商

B.只能从有限范围的供应商中采购

C.重新招标未能成立

D.需要继续从原供应商处添购，添购资金总额不超过原合同采购金额10%

E.招标所需时间不能满足采购人紧急需要

A.只能从唯一供应商处采购的

B.通过单一来源采购公示，没有不同意见反馈的

C.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的

D.为保障原有采购项目一致性或服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的采购项目

E.招标后没有供应商投标或没有合格标的或者重新招标未能成立的

A.3%

B.5%

C.8%

D.10%

A．垄断、拥有专利或无替代性的材料，只能从唯一分供商处采购的

B．必须保证原有采购项目一致性的，需要继续从原分供商处添购的

C．技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的

D．项目业主指定供应商

A.厂内物流

B.采购物流

C.销售物流

D.退货物流

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

A.供应满足程度

B.采购紧要程度

C.采购风险

D.供应商管理类型

A.符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的

B.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的

C.出现影响采购公正的违法、违规行为的

D.投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的

E.因重大变故，采购任务取消的

A.因突发事件必须立即采购的物资或服务

B.垄断性、政策性、专利限制物资和服务

C.目前暂时不能替代的独家供应商提供的物资和服务

D.年度采购金额低，供小于求，不易保证采购量的物资和服务

A.供应商的地理分布 /距离远近

B.如何将集中的采购量转化成价格上的优势

C.如何提高采购的透明度

D.减少各子公司的工作量，提高效率

A.降低采购成本

B.确保生产经营的物资需要

C.增加采购物品的数量

D.发现和发展有竞争力的供应商

E.减少存货损失

F.以上答案均不对