客户要求在其当前合同中添加更多设备，项目团队评估了这项请求，并向客户提交建议的进度计划变更，客户接受成本变更，但不接受新的交付日期。项目经理应该做什么（）

A.告知客户进度无法改变

B.要求客户提交变更请求

C.审查关键路径，并通知团队新的进度

D.协商变更范围，并压缩进度

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

A.建议客户将变更作为另一个项目启动

B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求

C.包含客户的变更并重订预算和进度基准

D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致

A.不做任何修改

B.和客户沟通确认是否需要此新功能

C.直接执行并添加新功能

D.提出变更请求

A.使用新的技术规格

B.提交一份新设备的变更请求

C.通知发起人此变更无预算影响

D.要求发起人批准变更

A.与关系人开会。

B.与团队开会。

C.遵循变更控制流程。

D.就合同剩余部分重新谈判

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围，包含这些变更

C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程

A.遵循风险响应矩阵

B.变更质量计划

C.更新范围管理计划

D.遵循变更管理程序

A.与客户协商推迟项目交付日期。

B.提出变更请求减少关键活动的复杂性。

C.评价和评估队项目进度和成本的影响。

D.与人力资源部门安排一次紧急会议

A.拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。

B.与变更控制委员会开会，批准该变更。

C.准备变更请求表，详细说明修复问题。

D.与发起人开会评估变更的影响