工程项目成本分析是在工程成本的（)的基础上，动态分析各成本项目的节超原因。

A.成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核

B.成本预测—成本计划—成本核算—成本控制—成本分析—成本考核

C.成本预测—成本计划—成本分析—成本核算—成本控制—成本考核

D.成本预测—成本计划—成本控制—成本考核—成本分析—成本核算

A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核

B.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核

C.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核

A.施工成本计划

B.施工成本预测

C.施工成本分析

D.施工成本考核

A.④-⑥-②-⑤-①-③

B.⑥-④-②-①-⑤-③

C.④-①-⑥-②-⑤-③

D.①-④-⑥-②-③-⑤

A.成本预测→成本分析→成本计划→成本控制→成本核算→成本考核

B.成本预测→成本计划→成本控制→成本分析→成本核算→成本考核

C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核

A.成本预测成本决策成本核算

B.成本预测成本决策成本计划

C.成本控制成本计算成本考核

D.成本计算成本考核成本分析

A.成本分析

B.成本计划

C.成本考核

D.成本预测

A.成本预测是建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础

B.施工成本计划一般包括实际成本、预算成本、目标成本三类指标

C.施工成本控制应贯穿于从投标开始直至保证金返还的全过程

D.对竣工工程完全成本的核算的目的是考核项目管理的绩效

A.考核企业经营效益

B.分析成本偏差的原因

C.寻求进一步降低成本的途径

D.考核项目管理绩效

A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B.施工成本分析是在施工成本核算基础上进行分析的

C.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据

D.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程