签证变更管理中，施工方的职责是（）

A.变更管理、签证管理、反签证管理、月清管理、月结管理

B.变更管理、签证管理、反扣款管理、月清管理、月结管理

C.变更管理、签证管理、月清管理、月结管理、整改通知单管理

D.设计变更管理、通知单管理、签证管理、月清管理、月结管理

A.送审结算资料的签证变更份数要与线上审批的签证变更份数一致

B.因施工方原因导致应上线但未上线的签证变更可作为争议处理

C.送审结算资料的签证变更份数要与线上审批的签证变更内容一致

D.发起完工确认流程必须关联事前审批流程/工程指令单才可以发起，以确保整个签证变更流程的闭环

A.土建等编制清单的施工方

B.规划设计变更

C.项目主管变更

D.规划变更接收完成就可以变更施工清单

E.规划变更签证区域预算员审批完成，到达施工方工程量确认步骤

F.规划变更签证发起就可以变更

A.完成变更、签证结算审批的计入动态成本变更，签证结算中

B.变更、签证申请流转中及完成变更、签证申请审批未完成变更、签证结算审批的变更、签证计入动态成本在途变更、签证中

C.未发起审批的现场签证、设计变更以现场造价工程是的估算金额为依据计入本月动态成本预估变更中

D.预计待发生签证、变更需按签证、变更强控制度相关要求无需计入动态成本预估变更中

A.负责设计变更发起流转

B.负责工程类变更通知单发起流转

C.审核并按月检查项目公司提报的变更与签证

D.负责签证线下计量及线上审核

A.预估大于100万元的现场签证事前预估至项目总经理审核节点时效为3天

B.外判设计院设计变更事前审批协同平台审核时效为6天

C.现场签证完工审批协同平台审核时限合计为30天

D.签证变更完工后20天内施工方发起签证变更流程

B．发生的签证、变更，应于完工后21天内发起审批流程

C．如逾期未发起，施工方同意在工程造价审核时，按应上线时间（完工后7天内）与实际上线时间差额计算延迟，施工方每延迟1天，按该项签证变更结算造价的2%承担违约金，直至将此单签证变更结算造价扣完为止

A.主导对签证变更的合理性、真实性、时效性及费用预估准确性等审核工作

B.落实签证变更主责人机制，明确主责人管理职责

C.根据集团要求主导组织签证变更的各方培训宣贯、流程审核、追踪异常等工作并及时备案集团

D.区域造价负责人对外判设计变更事前审批终审，区域成本负责人对设计变更、现场签证资料考评终审

A.变更签证上线率

B.变更签证延迟补录率

C.变更签证合规性

D.变更签证造价确认完成率

E.变更签证金额比率

A.定案工程签证变更与过程签证变更台账 （含线下、线上）闭合管理，不一致项 ，扣1分/份

B.经抽检区域对项目的签证变更评分有误，扣2分/份

C.区域每月5日前完成上月签证变更上线情况总结并完成《签证变更上线情况总结报

D.经抽检发现区域报备的签证变更上线情况总结与事实不符的，扣2分/次

A.设计变更/现场签证审批单

B.设计变更/现场签证指令单

C.设计变更/现场签证实施情况确认单

D.施工方报价单

E.收方单

F.认价单