某商品流通企业以前是一家经营各种生活用品的综合零售商店，营业面积为3000平方米。随着市场需求量的增加，该企业的经营者认为已不能满足市场需求，现决定扩大经营，改变销售方式，将商店的营业面积扩大到10000平方米以上，增加餐馆、影院、专卖店等。该商品流通企业以前采取（）形式

A.百货商店

B.连锁商店

C.购物中心

D.邮购商店

A.专卖店

B.百货商店

C.杂货店

D.超级市场和便利店

该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素

A．扩张区域的市场情况

B．扩张区域的竞争水平

C．扩张店与总店的销售分布

D．扩张店与总店的地理分布

A.经营离线商店的B2C零售企业

B.没有离线商店的虚拟B2C零售企业

C.商品企业制造商

D.网络交易服务提供商

E.经营离线商店的B2C批发企业

A.0

B.210

C.150

D.90

以前火 爆的业务现在却很难找到客户，而以前无人问津的业务现在却大为红火。于

A.零售商

B.商品制造商

C.经营着离线商店的零售商

D.没有离线商店的虚拟零售企业

A.工厂的机器设备

B.商店的营业面积

C.工作人员

D.运输存储设施的投入

E.厂房

A.零售业态

B.零售业种

C.连锁经营

D.连锁门店

请看以下案例并作出分析。 案例 折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。 经营战略 “目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄