通过（），可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向

A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况

A.成本降低率=废品损失减少的百分率×废品损失占产品成本的百分率

B.成本降低率=1-1+制造费用增加的百分率1+产量增长的百分率

C.可比产品成本降低率=∑各成本项目变动影响成本的降低率

D.可比产品成本降低率=按计划产品上年实际平均单位成本计算的总成本×可比产品成本降低率

A.加权平均资金成本的高低

B.占比重量大的个别资金成本的高低

C.各个别资金成本代数之和和高低

D.负债资金的个别资金成本代数和的高低

A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B.可分别考核组织管理层和项目经理部

C.是对成本指标完成情况的总结和评价

D.以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

E.是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

A.铁路平均标准成本

B.各局的平均成本

C.各局的标准成本之和

D.全路计划成本

A.所得税税率

B.筹资总量

C.筹资费用

D.个别资本成本率

A.分部分项工程成本分析

B.月(季)度成本分析

C.竣工成本的综合分析

D.年度成本分析

A.功能提高，成本降低

B.功能提高，成本不变

C.功能不变，成本降低

D.成本稍有提高，功能大幅度提高

A.从物质形态考察的资本构成

B.从价值形态考察的资本构成

C.用生产资料和劳动力比例关系表现的资本构成

D.用不变资本和可变资本比例关系表现的资本构成

E.由资本技术构成变化决定的资本构成