以下哪些属于采购员工作事故（）

A.当供应商提供产品出现食品安全风险问题

B.当供应商提供产品导致车间出现重大质量事件或事故

C.当供应商提供产品导致在市场上出现重大投诉

D.当供应商提供产品在生产车间连续批量不合格或者投诉，造成重大经济损失

A．聆听Carter的挫折并确认问题

B．鼓励Carter专注提升专业技能

C．解释采购是如何演变成供应管理的

D．讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的

A.年度/季度/月度价应该在价格有效期起始日期前签订

B.定价超过真实NC历史参考价10%-30%（含30%）的,应注明价差原因并请示副总,未注明原因的每次扣5分

C.定价超过真实NC历史参考价30%的,应请示总经理,未请求且原因不明的,属于工作事故,当月绩效为0,该定价作废,供应商列入黑名单

D.若采购员与供应商串通,则供应商列入黑名单,采购员扣绩效10分

A.供应商给采购员快递了礼品，采购员收下后上交给了公司礼品管理员

B.采购员因经济原因向供应商借钱，借钱时写了借条给供应商

C.某供应商约采购员一起吃饭顺便给发票，采购员婉拒后请供应商将发票邮寄公司或送至前台

D.供应商想知道招标的非公开信息，暗里表明如中标将给采购员回扣，采购员非常严肃的做了拒绝，并向供应商告知公司的相关政策，避免其他类似事件发生

A.供应商问卷应在审计前至少提前一周发给供应商

B.供应商必须在审计前至少三天返回完成的供应商问卷

C.审计主导部门组织审核前小组会议，确定《审计日程表》，明确职责和任务分工

D.审计员根据供应商问卷的回复进行预审

A.聆听 Carter的挫折并确认问题

B.鼓励 Carter关注提升专业技能

C.解释采购如何演变成供应管理的

D.讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的

A．效力待定合同

B．无效合同

C．可变更合同

D．可撤销合同

A.给出供应商审计报告：审计小组一周内完成审计细节和给出供应商审计报告

B.给出供应商等级评估：通过审计小组、质量管理部部长、物资供应部部长、研发中心部长、模式中心专家、主管领导进行沟通评审，达成统一评估结论，采购员通知供应商审计结果

C.制定供应商整改行动：要求供应商针对审计问题回复行动计划、计划完成时间、责任人

D.审核并跟进：采购员组织审核供应商整改计划的有效性，按照供应商管理政策，使用管理控制系统和供应商质量保证模板监控供应商行动计划的完成情况

A.效力待定合同

B.无效合同

C.可变更合同

D.可撤销合同