项目部量化目标的构成（）

A.制定的目标要明确、具体、具有针对性;针对项目部各层次，目标要进行分解;目标应可量化

B.技术措施及可选技术方案

C.责任部门及责任人

D.完成期限

A.用6W原则将目标具体化

B.要有明确，能被量化的数据指标

C.目标是有时间限制

D.目标要有可持续发展性

E.设定的目标和本岗位的绩效相关

F.设定的目标通过自己的努力可以实现

A.坚持公平公正公开

B.以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核组合

C.岗位工作目标的设置，坚持量化

D.逐级考核，上级考核下级

A.未获得一级建造师执业资格

B.从事本岗位工作不满五年或未组织完成完整工程

C.三年内有未完成两制责任目标的

D.3年内出现一般生产安全、质量事故

E.违反规定私自使用分供商

F.主要节点工期拖延30天（含）以上，并受到甲方罚款的

A.项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况

B.建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况

C.对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况

D.施工成本考核的真实性、符合性

A.每半年

B.每季度

C.每月

D.每周

A.局工程管理部

B.二级单位工程管理部门

C.三级单位施工管理部门

D.项目部

A.项目经理

B.项目施工员

C.项目技术负责人

D.项目技术顾问