A.项目执行企划
B.项目研究与拓展
C.销售准备
D.项目信息开发与整合
第1题
A.风险登记册和风险应对计划
B.变更请求和变更日志
C.验收的可交付成果和项目收尾报告
D.问题日志和经验教训登记册
第2题
A.与客户见面商议
B.重新商谈合同
C.修改项目基准
D.召集项目团队成员讨论
第4题
A.由负责预算执行的员工不同时进行预算制定。
B.销售和生产目标的不合理。
C.部门雇佣政策往往导致那些合格的熟练应聘者被拒。
D.部分会计政策的执行以样本为基础。
第5题
A.A:项目执行的是计划,项目控制的目的是执行必须符合既定的计划
B.B:项目执行控制过程不会不断修订项目进度,预算和预算计划,以便计划能吻合实际情况
C.C:由于项目风险的存在,项目计划总是赶不上变化,所以项目执行控制的过程是对项目风险应对的过程
D.D:项目执行控制是通过对项目执行过程中的问题分析,采取纠正措施和协调相关变化,项目执行控制的目标是保证项目的实现
第6题
A."毛利"项目的数据是"销售收入"和"销售成本"的差额
B."销售成本"项目的数据,来自产品成本预算
C."利息"项目的数据,来自现金预算
D."所得税费用"通常是根据"利润"和所得税税率计算出来的
第8题
A.督促各预算收入征收部门、各预算缴款单位完成预算收入任务
B.编报、汇总分期的预算收支执行数字,分析预算收支执行情况,定期向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况,并提出增收节支的建议
C.协调预算收入征收部门、国库和其他有关部门的业务工作
D.根据年度支出预算和季度用款计划,合理调度、拨付预算资金
第10题
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求,因为该项目已经过规划和设计
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