管理的解读是“理人管事”。“理”就是要理解评估员工能否胜任，理解员工需要什么资源，如何激发员工。“管”就是把所要做的事儿“管”住，管事就是管住目标，管住事而不是管人（）

A.管事

B.理人

C.管人

D.理事

管理是管事加理人，理人有三个方向，其中 “调试”的主要内容是：

A 员工的目标

B 员工的计划

C 员工的心态

D 员工的情绪

A.发现问题与解决问题

B.计划的制定与执行

C.管事和理人

D.成交与服务

A.管人、理事

B.管事、理人

C.命令指挥

D.计划控制

A.管事

B.引领

C.理人

D.回馈

E.跟进评审

A.管事

B.理人

C.驭心

D.制定目标

A.管人

B.管事

C.理人

D.理事

A.理就是整理，归纳

B.理就是梳理，就是总结经验，总结教训，想办法从根本上改变一件事情

C.理的着力点在于改变事，改变流程，从规则的角度彻底消灭问题

D.理 的着力点在于改变人的态度和能力

被现代企业广泛采用的管理方式是：

A 管人管事

B 管人理事

C 管事理人

D理人理事