某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，以上措施分别属于（）

A.104.5%，超额4.5%完成计划

B.150%，超额50%完成计划

C.94%，没完成计划

D.94%，超额6%完成计划

A.3

B.2．4

C.-3

D.-2．4

A.10

B.-10

C.12

D.-12

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→目标调整

D.实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较

A.偏差=计划值-实际值

B.进度偏差重点分析某项活动的实际位与计划值的偏差

C.总浮动时间偏差重点分析某条路线的实际值与计划值的差

D.偏差分析是采用进度绩效测量指标来评价相对于进度基准的偏差大小

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

A.15．0

B.-15

C.11．5

D.-11．5

A.0．6万元；0．80

B.一0．6万元；0．80

C.一0．48万元；0．83

D.0．48万元：0．83