根据公司管理要求，分供采购控制价由（）批准后，作为招标价格控制的依据

A.子企业合约部经理

B.子企业商务部经理

C.子企业总经

D.子企业总经理

A.项目经理，项目管理部，总经济师

B.商务经理，项目管理部，总经济师

C.项目经理，采购管理部门，总经济师

D.商务经理，采购管理部门，总经济师

A.经理部

B.项目部

C.二级单位合约法务部

D.二级单位采购管理部

A.进场计划确定后5天内，由商务、物资工程师负责编制采购计划

B.开标前15天有商务经理组织编制招标控制价

C.在收到招标控制价7天内，三级次机构、二级单位商务管理部完成审批

D.有效的投标人不少于3家

E.确定中标人后，5天内完成合同签订

A.单项招标、重新集采招标

B.单项招标、请示定标

C.请示定标、重新集采招标

D.请示定标、询价采购

B．按照集团下发的控制价审批表格格式报审，不允许改动格式

C．供应商招标控制价审核表：材料名称、规格及品牌需求（如有）需要描述清楚，无 法描述清楚地需要附拟采购材料照片，填报不符合要求的驳回整改

D．集团商务管理部每季度对报送分供方控价审批进行评比，对 综合报送质量差的单位进行通报批评，并要求该单位成本岗来集团协助审核分供方 控制价，时限最少 7 天，视情况予以延长

A.公司总经济师

B.公司采购中心

C.二级单位总经理

D.二级单位总经济师