美国知名首席执行官杰克。韦尔奇认为，不同人才类型应采取不同的用人策略，对“有能力，又认可你”的人要重用；对“有能力，但不认可你”的人要（）

A.顾客满意、股东满意和现金流

B.顾客满意、员工满意和利润

C.顾客满意、员工满意和现金流

D.顾客满意、员工成本和现金流

A.韦尔奇侧重做人的工作，而伊梅尔特更侧重做业务工作，两人各有千秋，但参照 首席执行官的职责，韦尔奇做的更有道理一些。

B.两人都侧重做人的工作，只是韦尔奇侧重内部人——员工，伊梅尔特更侧重外部人——客户，两人殊途同归。

C.伊梅尔特现在所面对的企业内外部环境与韦尔奇在通用电器公司后十年中所面对的企业内外部环境大不相同，发生了改变，所以两人的工作重点存在不同，不能简单评价。

D.两人的个性存在差异，所以不能简单评价。

美国通用电器(GE)公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克.韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被称为“美罔头号经理”、“世界头号企业家”。那么，杰克．韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性呢？韦尔奇说得十分简洁：调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清楚。 请你回答以下问题： (1)怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？ (2)试说明工作岗位分析的内容。 (3)说明岗位设置的基本原则与改进方法。

A.杨澜：学者

B.成龙：赛车手

C.李泽楷：首席执行官

D.张艺谋：话剧演员

A.杨澜：学者

B.成龙：赛车手

C.李泽楷：首席执行官

D.张艺谋：话剧演员

杰克.韦尔奇：CEO()

A．杨澜：学者

B．成龙：赛车手

C．李泽楷：首席执行官

D．张艺谋：话剧演员