以下关于费用表的说法，错误的是（）

A.员工不在税收优惠地发放工资缴纳个税的，都需要在项目发放成就共享奖金并缴纳个税

B.员工在税收优惠地发放工资缴纳个税的，奖金的成本费用列支在税收优惠地公司

C.无论员工是否在税收优惠地发放工资缴纳个税的，奖金的成本费用都列支在项目公司

D.计提的集团双享办公室的奖金。在区域每季度分摊集团的平台费中已包含

A.若目标成本中管理费用包含了平台费，需要在调整项进行调整

B.若目标成本中财务费用包含了融资利息，需要在调整项进行调整

C.周期案场费取自ERP成本中工程建设其他费用--物业前期介入费

D.如果项目有减免的物业管理费，需要在周期销售费用中调减

A.因工程质量、交楼导致减免、赠送或赔付的物业费或其他费用属于无效成本，该费用直接从区域成就共享奖金中扣除

B.项目团队可分配的超额利润激励=（项目最终实现的成就共享激励-投资定案的成就共享激励）*30%，该激励在项目完成完美交付后方可申请和发放

C.项目整体竣工备案满一年后，须将所有未售货值成本全部分摊

D.2019年获取的一级开发在2020年熟化的项目适用2019年成就共享政策

A.若境内项目的境外股东在境外进行股权交易，则该股权交易的对价不视为外资

B.使用外资项目在计算成就共享奖金仅需扣除年化自有资金成本

C.好房子项目所配置的 YJ260 产品，可单独参与成就共享激励计划

D.计算成就共享奖金时，凤凰优选商铺按照移交给集团资产管理公司时的转移定价，一次性计入销售收入及回款，计算成就共享奖金

E.镇区好房子项目，需要分摊集团和区域的平台费用

A.非同股同权承担的平台费用

B.同股同权承担的平台费用

C.非同股同权承担的成就共享奖金

D.同股同权承担的成就共享奖金

A.使用外资项目在计算成就共享奖金时，需要在净利润中扣除因使用外资而额外增加的在资金成本

B.楼款被政府、银行或者合作方等监控导致机体不能随时调用的，延缓发放该部分楼款对应的奖金

C.经集团财务资金中心确认属于特殊存款支持的银行存款，申请奖金时可以剔除

D.好房子项目所配置的YJ260产品，可以单独申请成就共享激励计划

E.凤凰优选商铺按照移交给集团资产管理公司时的转移定价，一次性计入销售收入及回款计算成就共享奖金

A.最先从项目总经理在本项目未行权的股权激励中扣回

B.其次从项目总经理在其它项目未行使权的股权激励中扣回

C.最后，未行使权的股权激励不足以扣减的，项目总经理用项目团队现金奖金进行偿付

D.最后，未行使权的股权激励不足以扣减的，项目总经理用其现金奖金进行偿付

A.可以在包干的管理费用中列支不超过 2 个月标准工资的费用用于发放奖金

B.可预支以后年度成就共享金额用于发放奖金，并在后期实际分配成就共享时扣除

C.当年不发放奖金

A.针对经集团批复确认，回正截止时间延长的项目（如18、20个月），也可以适用延期达成+计提比例调减的模式

B.回正时间延期一个月，计提比例降为18%

C.回正时间延期三个月，计提比例降为12

D.回正时间延期四个月，需要集团总裁批准

A.项目总经理对已发放的奖金承责

B.项目发生因项目总经理和项目团队主观原因造成的交楼赶工费、对业主的交楼赔付、甲方承担的工程维修费等，也不扣减该项目成就共享奖金

C.后期若出现奖金超发（利润减少或亏损等）的，优先让项目总经理在本项目未行权的股权激励

D.未行权的股权激励不足以扣减的，项目总经理用其现金奖金进行偿付