下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）

A.将项目的目标进行分解

B.对项目目标进行动态跟踪

C.收集项目目标的实际值

D.找出实际值与计划值的偏差

A.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

D.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

E.项目目标标动态控制的准备工作之一是将项目目标进行分解

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

A.计划值

B.实际值

C.目标值

D.准确值

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→目标调整

D.实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较

A.项目投资目标的逐层分解

B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

C.按照项目投资控制的要求，收集项目投资实际值

D.通过工程投资计划值和实际值的比较，经常性地调整项目投资目标

E.定期对工程投资的计划值和实际值进行比较

A.原因分析

B.改进措施

C.调整措施

D.纠偏措施

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度

C.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

D.建设工程项目的总进度目标是在项目的实施阶段确定的

E.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标

B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的

C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.项目的功能分解

B.项目总投资规划和论证

C.编制项目建设总进度规划

D.建立编码体系

E.确定建设规模和标准

A.对计划目标值的收集和分析

B.及时对项目进展作出评估，收集实际数据

C.采取控制措施以确保投资控制目标的实现

D.进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差

E.流动资金的控制