做好计划实施过程中的控制，必须掌握生产部门的动态变化，了解材料系统各个环节的工作进程，一般通过（)、（)、信息交流、（)等方法，了解各有关部门对材料计划的执行情况及时进行协调，以保证材料计划的实现。

A.权限下放、自我管理、自我控制

B.制定计划、加强组织、严密指挥

C.监督检查

D.协调系统

E.信息交流

A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场

B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续

C.根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作

D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工

E.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作

A.项目实施过程中.变更处理越早，损失越小

B.任何变更都要得到三方（建设单位.监理单位和承建单位）书面确认

C.承建单位和建设单位是变更主要申请方.监理方无权提出变更请求

D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化.可能导致变更

A．掌握和正确运用信息管理的手段

B．掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统

C．对信息进行分类

D．在信息流程的相同环节.建立项目管理系统

E．了解和掌握信息来源

A.掌握企业用工需求变化

B.合理组织劳务队伍

C.确定施工作业人员引进渠道

D.完全掌握作业人员的动态

A.计划

B.准备

C.实施

D.总结

A.作战指挥中心应全程保持与现场的联系，及时了解和掌握出动、处置、灾情变化等情况，做好汇报与记录

B.作战指挥中心当了解到有人员被困信息或现场存在威胁人员生命安全的因素时，应立即告知现场指挥员

C.作战指挥中心应做好接警、调度、增援、到场、控制、结束（扑灭）、归队等环节以及重要警情时间节点的记录

D.救援力量出动后，作战指挥中心可不再跟踪和反馈现场情况

A.预防作用于

B.评价作用于

C.把关作用

D.信息反馈作用