编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（10）是正确的（）

A.问题日志报告

B.采购工作说明书(SOW)

C.工作绩效报告

D.控制图

A.安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供亩查

B.将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新

C.将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域亩查待定部分

D.安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的亩查

A.制定需求基准，并获得关键关系人的批准

B.与团队一起创建工作分解结构

C.准备一份详细的项目范围说明书

D.制定项目管理计划

A.工作说明书

B.合同

C.采购计划

D.继续进行的通知

A.审查沟通管理计划和相关方管理计划

B.签发变更要求，在项目管理计划中包含相关方的期望

C.与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期望

D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

A.与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划

B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准

C.与相关方开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响

D.更求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算

C.进行自制或外购分析,评估最佳方案

D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

A.经常与客户举行状态会议

B.让一个内部质量团队检査可交付成果

C.实施质量管理计划

D.要求客户提供原型

A.召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程

B.自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见

C.与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目相关方

D.与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认

A.按计划开展项目执行工作

B.让所有相关方在计划上签字确认

C.提交给主要相关方并获得批准

D.开始组建项目团队

A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系

B.确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划

C.平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定

D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划