A.建立供应商产能跟踪表,每月分类收集关键材料供应商产能数据(理论产能、实际产量)
B.制定关键材料应急供货方案
C.对应所有关键材料的年度需求检查供应商产能,有备选供应商
D.对每批关键材料到货和使用情况进行跟踪、记录
第1题
A.根据年度生产预算计划制定年度材料需求计划(分月、分品类)
B.建立包材和原材料供应商产能矩阵
C.生产部和供应部沟通确认产能,不需要和外部供应商沟通
第4题
A.业务手续烦琐或审批不及时
B.下单量超过供应商的产能
C.付款条件过于严苛或未能及时付款
D.供应商的生产材料出现货源危机
第6题
A.赔偿损失
B.支付违约金
C.采取补救措施
D.恢复原状
第9题
A、现货供应
B、期货供应
C、赊销供应
D、调货供应
第10题
第11题
A.保证合同无效
B.材料供应商应当要求分公司承担保证责任
C.材料供应商可以要求施工企业赔偿损失
D.材料供应商可以要求建设单位付款
E.材料供应商应当要求施工企业承担担保责任
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!