费用发生部门的职责（）

A.各预算责任主体依照本年度工作计划，结合上年度实际费用支出，合理编制本年度费用预算

B.各预算责任主体按照审批后的费用预算，在额度内依据集团费用管理制度合理规划使用，及时关注费用预算执行情况，控制好费用开支

C.定期向费用归口部门、预算管理部提交费用执行情况差异原因和分析报告

D.汇总并审核各费用发生部门编制的预算，综合评估后提出费用预算建议

E.制定公司归口费用管理的制度、实施细则等，并监督执行

F.分析费用支出和预算的差异原因，制定和调整费用标准

A.真实性

B.经济性

C.必要性

D.合理性

E.合规性

A.公司综合考核部门

B.计划、统计部门

C.人力资源部门

D.财务部门

A.总经理办公会主要负责预算管理各项工作审批和决策

B.财务管理工作组负责开展各线条资源统筹配置

C.预算责任部门职责范围包括执行和控制

D.归口管理部门职责包括预算分解、调整及效益评估

A.协调各责任中心之间的冲突是预算管理委员会的职责

B.预算的编制、预算执行结果的核算调整、汇总等工作是预算编制组的职责

C.预算管理过程中资料的真实性、完整性、科学性进行鉴定是考核评价组的职责

D.内部仲裁组负责各个部门之间的协调以及分部利益和整体利益的协调

A.具体拟定预算编制办法，并为各部门草编预算提供相关数据支持

B.汇总并初步平衡各责任单位的初步预算

C.比较和分析预算执行结果，向预算管理委员会递交预算分析报告

D.对费用预算调整事项进行审批

A.实行费用分级归口管理，各个归口职能部门，既要完成本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门，从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系

B.企业只要将费用预算的各项指标，按其性质和内容分解到各个职能部门即可

C.根据权、责、利三者结合的原则，在建立费用管理责任制的同时，必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益，使其具有控制本单位责任费用的相对自主权

D.费用归口分级管理是根据“谁发生，谁负责”的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法

A．预算生产量

B．实际生产量

C．预算工时

D．实际工时

B．履约责任分判考核针对不涉及无效成本的，处罚金额按部门负责人30%+经办人70%进行分配

C．履约责任分判的考核涉及无效成本的不进行考核

D．非乙方原因引起暂停施工项目需项目管理部各职能按标准动作对现场进行管控

E．成本职能在履约立项时对责任部门和责任内容进行分判，由责任部门对责任内容部分进行主谈并完成条线确认手续（作为履约流程的附件资料），成本职能做好履约费用的审核、履约解决的组织和补位复核工作

A.弹性预算

B.责任会计

C.成本-效益会计

D.项目预算