8项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）

A.新团员加入到项目团中，他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D.项目团中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

A.调动所有项目参与人的积极性

B.增强团队的合作意识，增加凝聚力

C.提高和发展员工的业务水平

D.对项目参与人员进行绩效考核

E.在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队的建设、管理项目团队四个过程

B.责任分配矩阵用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解结构根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A.角色和职责安排

B.人员配备计划

C.人际关系界面

D.工作描述

A.提高项目成员的薪酬待遇

B.制定科学完备的培训计划

C.建设有效的项目团队组织

D.招募充分够用的项目成员

A.发现不忠于团队领导人的异已分子，并予以处罚

B.评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚

C.发现和培养团队中的优秀人才，给予奖励和晋升

D.发挥组织的团队精神，提高工作效率