试述施工企业对材料管理工作的主要内容及要求

材料管理的工作内容主要包括：计划管理、定额管理、仓库管理、材料供应、采购资金管
理、指标管理等。就其工作环节看，材料管理工作的内容有：计划、申请、订货、平衡、调拔、采购、加工、运输、保管、收发、回收、修旧、利废、统计、定额核销等。
对于施工企业的材料管理的要求，根据多年经验可以总结为："集中供应、分级管理、单独核算、资金分管"。集中供应是指三大材和一、二类物资的集中供应；分级管理是将计划、仓库管理和材料指标分配到基层，逐级负责；单独核算主要是供应部门单独运用材料储备资金独立经营，讲求经济效果；资金分管主要是各项资金归口管理，财务分开，加强企业经济核算。