在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中的（）

A.成本控制

B.成本计划

C.成本考核

D.成本核算

A.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

B.确定施工项目成本目标及月度成本目标

C.目标考核，定期检查

D.制定对策，纠正偏差

E.收集成本数据，检测成本形成过程

A.施工成本核算

B.施工成本预测

C.施工成本控制

D.施工成本分析

A.落实施工成本管理的组织机构和人员

B.确定最合适的施工机械、设备使用方案

C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

A.确定最适合的施工机械方案

B.编制施工成本控制工作计划

C.寻求施工过程中的索赔机会

D.加强施工任务单的管理

A.加强施工定额的管理

B.编制施工成本控制工作计划

C.在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用

D.寻求施工过程中的索赔机会

A.确定项目管理班子人员的任务和职能分工

B.分析钢结构吊装作业的成本管理目标，并制定防范性对策

C.修订钢结构吊装施工合同条款

D.提出多个钢结构吊装方案

E.改变吊装用的施工机械、设备

A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B.施工成本分析是在施工成本核算基础上进行分析的

C.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据

D.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

A.组织措施

B.经济措施

C.技术措施

D.合同措施

A.一般情况下，经济措施的运用仅仅是财务人员的事情

B.运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析

C.采用合同措施控制施工成本，首先在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素

D.“对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证并结算工程款”属于合同措施