由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少（）

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。

C.让项目发起人参考人力资源管理计划。

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标， 将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.项目经理没有从职能经理那里得到项目所需资源

B.项目经理没有给团队成员创造一个有效的反馈机制来加强他们的团队合作

C.团队成员刚开始引起麻烦时，项目经理就应该和团队成员老板开会讨论

D.项目经理没有工作包

A.因为它帮助项目经理识别需要分配到项目上的资源

B.因为它提供了项目的所有关键元素

C.因为它向项目经理提供了有关关键干系人的必要信息

D.因为它提供了项目工作说明书（SOW）

A.A.记录要求的变更

B.B.为执行变更分配职责

C.C.与受影响的各方沟通该变更

D.D.召集团队来评估变更的影响

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查。

B.执行质量控制流程。

C.与项目发起人审查这种情况。

D.询问团队成员有关他们满zu项目要求的技术问题

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.使用历史数据创建估算及其对发布日期的影响

B.向团队解释该需求，并收集客户的问题

C.联系发起人，寻求有关应采取后续措施的指导

D.告知团队必须在当前版本中实施该需求

A.减少该团队成员的工作量

B.更新风险登记册

C.寻求项目发起人的建议

D.与该团队成员的职能经理谈话

A.告知发起人延迟的原因

B.向团队寻求解决延迟问题的建议

C.向发起人介绍当前状态和建议的解决方案

D.请求相关方同意对项目赶工