《项目管理策划》是项目管理核心思路、智慧、要点的集成，是企业和项目部两个层面开展项目管理工作的指南和指导，是“作战计划（）

A.项目管理

B.质量管理

C.造价管理

D.业主项目经理

A.施工项目部

B.监理项目部

C.业主项目部

D.设计项目部

E.无

F.G．H

A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

C．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

D．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

E．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心

B.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

C.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

E.业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量

A.施工方的项目管理管理工作会涉及设计阶段

B.施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期

C.一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致

D.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理

E.施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴

A.组织编制项目策划，明确目标

B.组织项目实施

C.对项目进行后评价

D.组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作

A.辨识、总结和评估

B.识别、分析和控制

C.辨识、分析和评估

D.识别、评估和控制