施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）

A.设计前的准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.保修阶段

E.使用阶段

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计前准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

A.立项决策阶段

B.设计准备阶段

C.设计阶段

D.动用前准备阶段

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

C.施工方的项目管理不包括安全管理

D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等

E.总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

A.施工方的项目管理管理工作会涉及设计阶段

B.施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期

C.一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致

D.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理

E.施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴

A.整个项目实施阶段的进度由施工方进行控制

B.业主方在实施阶段进度控制的内容包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、项目动用前准备阶段的工作进度以保修阶段的工作进度

C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

D.在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划

E.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等

A.①③④

B.②④⑤

C.①②③④

D.②③④⑤

A.设计阶段;

B.施工准备阶段;

C.施工阶段;

D.竣工验收阶段;

E.保修期阶段;

A.控制设计准备阶段的工作进度

B.控制招标投标进度

C.控制施工进度

D.控制项目动用前准备阶段的工作进度

A.施工准备阶段

B.全面配合阶段

C.安装高峰阶段

D.试运转阶段

E.竣工验收阶段