建设工程项目施工成本管理应从（）开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程

A.决策

B.实施

C.使用

D.运行

A.工程竣工

B.保证金返还

C.项目部解体

D.项目开始使用

A.成本预测是建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础

B.施工成本计划一般包括实际成本、预算成本、目标成本三类指标

C.施工成本控制应贯穿于从投标开始直至保证金返还的全过程

D.对竣工工程完全成本的核算的目的是考核项目管理的绩效

A.测量检测

B.施工检测

C.设计检测

D.进度检测

A.合同文件和成本计划是成本控制的目标

B.工程变更与索赔资料属于成本控制过程中的动态资料

C.施工成本控制贯穿于从项目策划开始到项目开始运营的全过程

D.成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理

A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

C．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

D．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

E．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

A.业主方项目管理

B.工程总承包方项目管理

C.设计方项目管理

D.施工方项目管理

A.工程内容说明不清楚的项目

B.暂定项目中必定要施工的不分标项目

C.预计开工后工程量会增加的项目

D.综合单价分析表中的材料费项目

E.预计开工后工程量会减少的项目

A.项目可研阶段

B.工程投标

C.签订工程项目施工合同

D.施工准备

E.施工